力維公司創立于2005年1月,總部設于北京,在上海設有分支機構。公司員工32名,其中18名專職資深顧問。力維的核心競爭優勢在于我們的專職顧問團隊在行業內具有極其豐富的實踐經驗,在企業實踐、管理咨詢與培訓行業的平均服務經驗超過20年,均為從事于跨國企業集團高管和國際知名咨詢公司顧問,具有國際化視野、跨文化背景與豐富的管理實踐經驗。我們服務的對象分 布在金融、汽車、航空、消費與零售、通信、能源、IT與互聯網等行業板塊。
公司自成立以來,每年業績及新產品發布均有大幅增長,公司推出的版權課程超過30門,各行業客戶超過500家。
組織發展到一定規模,部門與員工間的合作效率不能滿足進一步的發展,組織中長期存在推諉扯皮,存在較多看似容易卻長期得不到解決的問題,團隊表面和氣,內在卻缺乏信任,會議上沒有爭執,現實中也沒有有效的執行,員工的個人目標都能實現,但組織的目標卻沒有實現。外部競爭持續激烈,內部困境卻沒有化解的方法,沒有形成強有力的核心競爭力,戰略規劃已經明確,缺少一支可以打硬仗的高績效團隊。 課程目標: 將簡單有力的工具植入學員的工作行為意識,在課程中直接體驗跨職能快速解決問題的“密鑰”,感受簡潔有力的績效改進方法,結合學員提出的實際課題,現場即輸出績效改進的行動路徑。課程不僅僅教授工具的流程步驟與專業技術細節,也徹底解析全流程設計的作用原理,使學員“知其然”,也“知其所以然”。在復習階段展示國際企業集團對iFast實踐的績效成果,并與學員建立長期的輔導關系,使學員成為績效改進專家。
在VUCA時代,唯一不變的就是變化,如何有效地引領變革,管理變革至關重要,本課程在借鑒了約翰.科特的變革八步法基礎上,加入大量實用變革工具,真正做到使變革有效的、系統的落地。
什么是領導力?領導者應該具備哪些核心能力?卓越領導者與一般領導者的顯著區別在哪里? 力維潛心鉆研中外管理大師巨著,將自上世紀60年代至2016年之50多年的東西方各類文獻進行收集、總結,提煉出領導力論點與支撐論據;并結合自2010年起對20萬名國內企業領導者的測量樣本(力維MPT心理資本評估系統心理資源數據)理性分析,我們發現:成功的領導者在團隊管理方面提煉的十項技術。堅實的領導力前沿理論;實用的管理工具與模型;著眼未來的視野與胸懷;提升內在的精神格局、破除禁錮的思想束縛,讓管理者的提升與實踐工具有效結合! 管理大師德魯克曾經說過:“一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!
在您的企業中,是否有這樣的管理困境: 我們把最優秀的業務或技術型員工提升為管理者,往往是得到一個平庸的經理,而失去一個優秀的員工; 多數管理者屬于“技術型”或“業務型”管理者,重業務、重技術,重細節......一句話,非常重視任務的完成,自己很辛苦,上司卻不滿意; 管理人員對于自己的定位只是“上傳下達”,導致戰略變形,執行不力,績效不高; 管理者自己忙的不行,而員工閑等著你給任務、給指標,到底是管理者溝通不夠,還是員工不自動自發? 上面的指令到了下面就走樣了,打折了,誰來為失去的信息承擔責任 部門管理者自己能夠“獨”擋一面,而你的員工卻很難成長起來?你該怎么做? 管理者經常要替自己的員工“背黑鍋”,是履行自己的責任,還是你的管理不到位所致? 快樂:培訓全程大量運用項目體驗、視頻分析、管理案例解析等多種方式作為培訓知識的傳輸載體,讓學員在體驗中感悟,在改變中提升。 平行思考:打開思維方式,幫助管理者看到不同角度,發現管理問題的可能性。 工具性強:結構設置與受眾對象日常工作結合緊密,課程工具性強,每個模塊均有具體的工具或模板相配套,使培訓目標更易達成。
樂高酷玩創新,幫助你用手思考,讓你見證手、腦、心合一的威力! 人的改變和成長來源于不偏不倚的自我認知與知行合一。外面的世界越是喧囂,越是要沉靜下聽聽自己內心的聲音。認真在樂高的世界和自己相處: ? 手感、質感、分寸感、操作感的把握能力 ? 感覺、直覺和情緒的駕馭能力 ? 心無旁騖地專注能力 這是一門手藝活兒?!肮陋毮鶚劇焙蟮淖晕曳窒砼c團隊共創將更有溫度和鏈接! 谷歌創始人Larry Page 和 Sergey Brin、皮克斯創始人John Lasseter,他們都是全世界最富創造性的人。除此以外,他們還有一個共同點:玩樂高積木。
近日,北京市經信局公布了2020首批高精尖產業技能提升培訓項目和培訓機構名單。北京力維入選“首批高精尖產業技能提升培訓機構目錄”
4月23日上午,北京力維公司于普天電子城科技孵化器路演大廳成功開展了PPT思維與職場應用秘籍培訓沙龍。
本次公開于2019年6月27-28日在北京將臺藝宮酒店成功舉辦